时间过得真快。2024年的截至符越来越清晰,跨年的钟声隐隐,令人难忘的2024,马上就要成为历史了。无限感慨,深深不舍,但时光还是毅然决然。 作为能源行业的主力军,石油人、石化人辛苦了一年,拼搏了一年,辉煌了一年。他们用意志、智慧和汗水,为“把能源的饭碗牢牢端在自己手里”,奉献了聪明才智。为国家的经济社会发展,做出了实实在在的成绩。 新时代我国最大的油气田,中国石油长庆油田,堪称油气行业的杰出
读懂新央企 绿色双碳研究所 李楠 贵刊第22期报道《发挥集群效应,实现协同发展》一文,对新成立的新央企——中国资源循环集团进行了分析和展望,比较有现实意义。 中国资源循环集团的成立,是在国家积极倡导绿色低碳循环发展经济体系,以及推进大规模设备更新和消费品以旧换新政策等大背景下,为了解决资源循环利用问题而诞生的。这一集团的成立,旨在构建覆盖各领域、各环节的废弃物循环利用体系,实现资源的有效回收
累产油气当量突破10亿吨! 2024年,我国最大油气田——中国石油长庆油田标定了新的发展坐标。 历史性的突破,是长庆油田为保障国家油气能源安全、推动区域经济协调发展所做的贡献。标志性的成果,在于长庆人走出了一条未曾有过模板的道路,在于关键时刻做出了正确的选择、把握住了机遇,在于一代接着一代、一步一个台阶的拼搏奋斗。 为之欢欣,为之鼓舞!但长庆人更多的是思考:站在新的更高的起点上,长庆如何长青
徐东专栏 供职于中石油规划总院,长期从事能源经济、公司战略、经济评价和资产并购 缺乏合理逻辑和市场驱动下的并购交易,交易成本一定会提高,耗费的时间也一定会加长,会降低最终达成要约和交割的概率。 近期,《华尔街日报》报道,俄罗斯正在考虑让俄罗斯石油(Rosneft)合并卢克石油(Lukoil)和俄气石油(Gazprom)的一个子公司(Gazprom Neft)。三家油企各具特色,俄罗斯石油是俄
党的二十届三中全会将“坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的必然要求放在“围绕中国式现代化进一步全面深化改革六个必然要求”中的首位,旨在着力破除深层次体制机制障碍和结构性矛盾,为中国式现代化注入强劲动力、提供有力制度保障。 那么,如何才能实现提高公司治理体系和治理能力现代化水平呢?石油公司应考虑通过“六化”手段,加快发展新质生产力,实现公司高质量发展,建设世界一流企业
昆仑数智公司全面推进新一轮改革深化提升行动,加快做强做优做大,实现高质量发展。 党的二十届三中全会是持续深入贯彻落实党的二十大精神的一次重要会议,围绕进一步全面深化改革、推进中国式现代化进行谋篇布局,系统总结改革成效,进一步明确总目标和一系列改革任务,为公司系统解决制约世界一流企业建设的体制机制问题,持续增强核心功能、提高核心竞争力提供了根本遵循。 昆仑数智公司作为中国石油组建的数智科技公司,
为快速相应客户需求,河北石油建立起“以客户为中心”的营销决策机制解决方案。 随着成品油市场的全面放开和新能源替代的加速,以中国石化、中国石油为代表的很多油品销售企业提出了“以客户为中心”的营销决策解决方案,但由于体制机制和历史沿革问题,如何优化营销决策机制,快速响应客户需求,是企业管理改革中面临的难题。中国石化河北石油通过以改革公司体制机制为基础,以聚焦客户需求为核心,以整合内外部资源为抓手,以
以本次取得共识为契机,中国可进一步完善国内碳市场机制,推动碳市场高效运行。 2024年11月,联合国气候变化框架公约第二十九次缔约方大会(COP29)上,全球近200个国家就《巴黎协定》中的两项碳信用标准达成共识。共识之下缔约国将通过增加碳信用的需求支持全球气候行动,标志着联合国管理的全球碳市场建设取得重大进展。我国提出“双碳”目标后,碳市场建设一直在加快推进,宜以本次大会取得共识为契机,进一步
面对交易金额可能逾10万亿的碳市场,石油石化行业既有挑战也有机遇。 明年,水泥、钢铁、电解铝行业将首次纳入碳市场。这是全国碳市场自2021年7月16日开市以来的首次扩容。石油石化行业是温室气体的排放大户,年二氧化碳排放量约4.5亿吨,占全国二氧化碳排放总量约4%。在国内“双碳”目标、欧盟碳边境调节机制(CBAM)等多重压力下,石油石化行业纳入碳市场已提上日程,势必将给企业带来重大机遇和挑战。
可以预见的是,特朗普的政策“组合拳”将影响世界石油供应。 特朗普的回归将对美国和世界的较多领域带来深刻、复杂的影响。石油领域也不例外。特朗普2.0预计将对国际石油市场产生较大冲击。特别是特朗普政府将通过多种方式影响世界石油供应,并将促使世界石油生产格局发生变化。 美国石油产量将加快增长 特朗普的上一次总统任期是2017年至2020年。期间,他积极推动美国石油勘探开发、运输、出口等,有效促进了
5年前,深入贯彻落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略,深化石油天然气体制改革和国资国企改革,国家石油天然气管网集团有限公司(以下简称国家管网集团)正式成立。 5年后的今天,放眼祖国大地,“六大战略通道+七纵七横”天然气管网架构、“四大战略通道+三大区域”原油管网架构、“三纵三横+五大区域”成品油管网架构加快形成。放眼油气行业,管输服务公平开放平台加快构建,“X+1+X”油气市场新
国家管网集团为保障国家能源安全夯实物质基础。 时势造英雄。 曾经,我国油气市场体系为“3+X”范式,即市场主体由“三桶油”和其他少数企业组成,油气管道由各市场主体根据自身需要自建自用。因此产生的油气管道条块分割、结构复杂、重复建设、面向社会全面公平开放的意愿低、集输效率低等等问题,被业内外人士诟病多年。 党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央作出进一步深化石油天然气体制改革和加快推进石油
国家管网集团致力于更高质量、更有效率、更加公平、更可持续地保障国家能源安全。 着力建强保障能源供应安全的基础设施,横跨西东、纵贯南北、覆盖全国、联通海外的“全国一张网”,已经跃然眼前。 高楼之上更上层楼。如何以管网之力,更高质量、更有效率、更加公平、更可持续地保障国家能源安全? 5年前,在中俄东线北段投产通气仪式上,习近平总书记提出要打造平安管道、绿色管道、发展管道、友谊管道,为管网高质量发
东方物探大力推进“走出去”发展战略,在全球物探行业竞争与合作中站牢站稳。 随着最后一批搬迁车队安全抵达Nafud South工区营地,沙特S87项目8647队顺利完成1800多公里的长距离工区转换,为下一步顺利施工奠定了坚实基础。 任何世界一流企业,都是国际化发展的企业。长期以来,中国石油东方地球物理勘探有限责任公司(以下简称东方物探,英文缩写BGP)把国际化发展作为建设世界一流的必由之路,大
华北油气分公司采油一厂切实解决员工群众的实际问题。 倾力改善一线班站员工厨房条件,升级员工就餐体验;实施生活用水改造工程,彻底终结工区28年来用水靠水源井和罐车送水的历史…… 翻开2024年的民生账单,一件件实事彰显着中国石化华北油气分公司采油一厂的民生情怀。一项项惠民举措的实施,一件件员工“急难愁盼”问题的解决,极大增强了员工的幸福感。 民生无小事,枝叶总关情。针对油区点多面广、高度分散的
西南石油工程公司圆满完成了中国石化在四川盆地的首次自主精细控压固井施工。 “这个费用花得值,好钢就应该用在刀刃上!” 11月7日,在马6-1H井精细控压固井施工现场,中国石化西南油气分公司产能建设与勘探项目部副经理董波看到精细控压固井施工的成效后由衷说道:“以前只知道精细控压钻井技术有降低井控风险、避免井漏复杂、提高钻井时效、降低建井成本的作用,现在又可以解决窄密度窗口下安全固井难题,真是越来
广东石化置顶安全管理,增强全员安全意识,保装置安稳长满优。 走在广东石化公司外围的临江西路上,一块大屏引人注目。大屏上每天滚动播放当日装置运行和风险作业情况以及公司董事长、党委书记的安全承诺。 安全无小事,责任重于山。投产以来,广东石化高屋建瓴、运筹帷幄,置顶安全管理,识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故,全方位筑牢安全铜墙铁壁,确保这艘“超级炼化航母”安稳长满优。 截至11 月末,广东石化自
大庆炼化公司化工有限公司加强安全文化建设,全面提升企业本质安全水平。 “短期管理靠制度,长期管理靠文化!” 大庆炼化公司化工有限公司执行董事、总经理李凌晖强调要继续发挥文化引领作用,将安全管理经验固化为公司安全文化的内核,成为干部员工的自觉行动。 公司始终将安全生产放在首位,认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神,基于化工生产实际和企业发展需求,打造特色安全文化,不断提升
SE东方炉气化技术打造了能源化工与环保治理深度耦合的新模式。 截至2024年11月30日,镇海基地一期2号煤焦制氢装置(简称2号装置)自首次开车以来连续安全稳定运行1108天并创造了多项行业纪录。 2号装置由中石化宁波工程有限公司(简称宁波工程)负责工艺包编制、工程设计和EPC总承包,采用日投煤2500吨级SE东方炉水煤(焦)浆气化技术,各项技术指标达到国际领先水平,为大型石化装置采用煤和石油
寒潮、大风、冻雨等极端天气来临,吉林销售公司力保能源安全高效供应。 2024年11月26日晚8时许,一列满载1200吨0号柴油的铁路油罐车缓缓驶入中国石油吉林销售白城分公司白城油库。即便夜幕低垂,寒风凛冽,但油库内灯火通明,一派繁忙景象,员工们有条不紊地紧急发付,保障白城、松原等地区能源脉络通畅。 随着冬季的来临,寒潮、大风、冻雨等极端天气增多,吉林销售公司提前谋划部署、加紧联络调度、优化资源
“一看二问三查四督促”,浙江销售全面推进“提质增效专项行动”落地见效。 面对连续多年亏损的困境,中国石油浙江销售公司以“提质增效专项行动”为主要抓手,制定行动方案,努力开创公司高质量发展新局面。公司纪委作为党内监督专责机构,牢牢把握“上级决策部署到哪里、监督工作就跟进到哪里”的要求,把提质增效监督作为监督工作的重点,形成“一看二问三查四督促”提质增效专项监督工作法,着力推动党中央决策部署、集团公
华北石油工程公司井下作业分公司探索实施“督查+评议+帮扶”专项监督。 下属各基层单位分布在新疆、鄂尔多斯、南阳等工区,施工的专业多、区域高度分散,点多、线长、面广,给中石化华北石油工程公司井下作业分公司的安全生产带来了诸多盲区。 井下作业分公司纪委深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和视察胜利油田、九江石化重要指示精神,聚焦全面落实集团公司关于确保安全生产等重大决策部署,坚持问题导向
近日,中国石化仪征化纤在综合调度会通报一起最近发生的典型合同纠纷案件,为各单位、部门主要负责人上了一堂生动的普法课。 今年,仪征化纤开展“以案促管、提质创效”专项工作,普法先行。建立领导干部应知应会党内法规和国家法律清单制度,注重用身边事教育身边人,推动领导干部发挥“关键少数”示范引领作用,筑牢思想防线,强化运用法治思维和法治方式解决问题的能力;构建机制,围绕进一步推进法律纠纷案件管理,构建案件
11月28日,中国石化胜利油田滨南采油厂举办“强基暖心”实事项目配送仪式,为全厂一线员工送去羽绒马甲、围脖、头套等冬日“暖心大礼包”,让员工身暖心也暖。 多年来,该厂始终坚持把员工冷暖挂在心上,从员工群众关心关注的吃穿住行用等方面入手,常态化推进“我为群众办实事”。不久前,他们通过座谈调研,摸清一线员工冬季户外工作的御寒实际需求,再由职工代表现场试穿、试戴,通过无记名投票竞价选商的方式,确定采购
12月初的一天,倒休回来的组农阿吉·苏力坦放下行李,还来不及安顿就赶往东河天然气站生产现场。东河天然气站是中国石油塔里木油田东河采油气管理区最大的天然气站,主要承担东河塘油田天然气脱水、脱烃处理及储气库注气任务。2008年9月建设运行以来,累计处理天然气9.09亿方,有力地保障了南疆五地州居民用气,极大地改善了当地民生,带动了地方经济发展。组农阿吉·苏力坦是东一联合站(东河油气运维中心)运行工,负
中国石油要建设“以人民为中心”、“三个面向”、接续传承守正创新等特征的石油文化。 习近平文化思想,是新时代党领导文化建设实践经验的理论总结,是对马克思主义理论的丰富和发展,是习近平新时代中国特色社会主义思想的文化篇,为建设先进石油文化提供了强大的思想武器和科学行动指南。 建设“以人民为中心”的石油文化 建设“以人民为中心”的石油文化,蕴含着以下几个方面的内涵。 一是加强党对建设先进石油文化
海油建滔公司宋金鹏以坚韧的毅力磨砺技能,获得了全国石化行业技能大赛金奖。 在第十五届全国石油和化工行业职业技能竞赛上,中海油化学中海石油建滔化工有限公司(简称海油建滔)的宋金鹏在甲醇合成操作工比赛中脱颖而出,荣获个人金奖和团体一等奖。 个子不高、不喜言辞。今年29岁的宋金鹏,是海油建滔年产80万吨甲醇即甲醇二期装置的一名总控操作工。在他身上,有着对待专业的钻劲儿、对待困难的韧劲儿、对待工作的拼
油气是工业的血液。经济的增长,密切依赖油气的稳定供应。但是,我国油气自给不足,长期需要依靠国际市场。为确保油气供应安全,我国陆续开辟了4条主要的油气进口通道。中缅油气管道即是其中之一。 作为共建“一带一路”倡议的标志性项目和中缅经济走廊的先导工程,2013年7月和2017年4月,中缅天然气管道和中缅原油管道先后开通顺利运行。截至今年8月,中缅油气管道已累计向国内输送原油和天然气超1亿吨,为缓解西
小伊: 你好。升职后,与同事之间的关系可能会变得微妙,首先,要明白这种微妙关系背后的原因。升职后,你和同事之间的身份发生了变化,由原先的平级关系变成了上下级关系。这种变化会带来心态上的调整,无论是升职者还是未升职者,都可能会有一些心理波动。 对于升职者来说,可能会产生一点优越感,这是人之常情。但同时,也要意识到这种优越感可能会让同事感到不适,从而拉开彼此的距离。对于未升职者来说,可能会有自卑、