发展新质生产力是未来企业创新发展的指导思想。新质生产力的关键本质是要进一步强化科技与经济的深度融合,即必须加强以原创性、颠覆性科技创新推动我国现代化产业体系建设,以科技高水平自立自强赋能我国产业不断攀升全球价值链的最高端。推动新质生产力的发展,要求企业加快迈入管理创新与变革的新时代。 加快管理创新与变革,要加强战略预见,形成战略创新。企业需要重视未来能力的建设,发展先导能力。日本企业强在核心能力
目前,大量企业,尤其是一批已经形成一定规模和实力,甚至在核心业务领域已经走到前列的传统企业,面临竞争力下降和利润率下滑的挑战,在未来一定时期内,成长质量和增长空间都将遇到瓶颈,亟需进行创新转型升级,开辟更具潜力的业务领域和市场空间,或者通过数字化转型等站到一个更高的效率曲线上,实现高质量发展和持续成长。 大部分中国传统企业的商业成功基本来自商海中的多年打拼,其观念认知、管理模式和
风险投资对创新和经济发展的重要性 创新发展速度令人瞩目。历史上,汽车用了近100年时间彻底取代马车成为主流的交通工具,电力用了超过65年的时间触达90%的美国家庭,电话经过35年的发展还是只占据四分之一市场份额的奢侈品;在智能手机时代,这一替代进程仅用了不到10年(见图1)。随着技术的发展,现代社会的创新步伐明显加快,尤其是在信息科技、人工智能等领域。这些迅猛变革的推动力量之一是
抖音成立之初是基于算法推荐的短视频平台。由于可以通过分析用户在平台上的细分行为,定义用户标签并将匹配的产品内容定向推送到目标消费者的手机终端,抖音被视为有效的培养消费者产品兴趣的广告投放渠道。2020年6月,抖音成立电商一级业务部门,并将其作为重要的战略方向。这标志着抖音实现平台内的完整商业闭环,成为从用户短视频内容及行为中洞察需求并实现互动与转化的兴趣电商平台,创造了巨大的收入增长空间。大量商家
福特汉姆大学的耶米西吉尔(Ayse Yemiscigil)和合作者的一项研究估计,全球公司每年在领导力提升和发展上投入的资金高达6000亿美元,然而仅有10%的投资取得了明显的效果。如此巨额的投资为何回报如此之低? 多年来,无论是历史悠久的企业,还是迅速崛起的独角兽公司,都在努力地从成功的领导者那里汲取经验。然而,在学习这些宝贵经验的同时,很多企业似乎忽视了管理者自身的潜力及其更
自第一次工业革命以来,历史上发生过若干次工业/产业革命,然而,由于当代技术、制度、经济、金融高度发达且具有复杂的系统化形态,当前正全面展开的以新一代信息技术快速发展和广泛应用为主要特征的新一轮科技和产业变革与以往的产业变革拉开了足够大的距离。在这个过程中建立起来的新产业体系也将大不同于以往。因此,来自于过去产业变革的知识可能要经过重大的“版本更新”或重构才有可能适用于当前的状况,而
以5G、人工智能、量子计算等为代表的新兴技术产业化是我国科技强国战略实施的重要引擎,也是产业转型升级、高质量发展的必然路径。然而,新兴技术的通用性、创新的突破性和应用场景的多样性,让新兴技术产业化创新过程充满高度不确定性和模糊性。应用场景是新兴技术创新过程中机会创造、知识生成、价值涌现和共识达成的重要载体,为新兴技术的产业化提供基于市场实验和社会实验的孵化平台。随着科技与经济社会发
尽全力奔跑,只能维持在原地;想去另外一个地方要用倍速。 ——路易斯.卡罗,《爱丽丝梦游仙境》 我们将企业内部的保护性技术创新模式称为“黑匣子”。这种模式下的核心技术要么受知识产权保护,要么被当作商业机密,或者被转化为隐性知识。由第三方专业机构组织的生成式创造联盟则是“白匣子”。黑匣子创新有边界和盲区,被颠覆性技术替代的例子比比皆是;开放性的白匣子创新越来越具有战略价值,但聚焦点模糊。 AI人
人工智能是一项持续发展演进的突破性技术,其能力阈值还在不断提升。可以肯定的是,它将对企业知识创新产生重要影响,尽管我们目前对其影响方式、影响程度所知尚浅。本文将从企业知识创新的特征、人工智能技术的特性及两者之间的关系入手,探讨企业如何构建AI能力以提升知识创新水平和能力。 企业知识创新 知识创新有突破式创新和渐进式创新之分。采用突破式创新,企业通常要突破或跳出原有的认知模式、知识边界、技术轨迹
自 Open AI于2022年11月30日发布ChatGPT大语言模型以来,国内外各种各样的大模型快速发展。由于大模型具有大数据、大算力、强算法的特点,目前机构或个体一般以预训练的通用大模型为基座,通过提示词工程、检索增强生成、微调或预训练进行二次知识创造,最终形成行业大模型或者解决具体任务的自训练模型。 例如,2024年中秋前夕,广联达发布了建筑行业的AI大模型白皮书,预示着中国建筑软件行业第
在当下,整合数字技术以改进企业的运营模式、业务流程和客户体验,开展数字化转型,已成为企业的必要发展路径。何为数字企业?是传统企业在数字化转型成功后即成为数字企业,还是为其他企业开展数字化转型提供数字工具与数字资源的企业才算数字企业?现有的探索仍未给出明确的答案。 知识管理是企业创新管理的重要内容,知识管理能力决定了企业的创新能力。随着企业的数字化转型和数字技术对企业各个管理环节的
在大数据、人工智能和社会经济活动深度融合的背景下,“数智”成为一种重要的战略资源和生产要素,成为驱动创新发展的核心动力。“数智化”与“数字化”有所不同,前者是在后者的基础上增加了“智能化”的概念,所谓“智能化”主要依托智能手段,包括智能技术、人工智能、机器人和先进算法等(Smart Technology, Artificial Intelligence, Robotics, and Algorit
在数字化时代,企业面临着前所未有的挑战和机遇。传统的组织变革管理已经无法适应当今个性化的市场需求和组织间的竞合关系,生态管理成为企业实现可持续发展的关键。 腾讯是生态管理的先驱,在其核心业务QQ和微信社交平台取得成功后,便开始向多元化事业部转型。通过转型,腾讯从单一的社交平台扩展为包括游戏、金融科技、云计算等多个领域在内的庞大的生态系统。截至2023年,腾讯市值已超过5000亿美
依据我国商务部《中华老字号示范创建管理办法》的界定,中华老字号指创立时间超过五十年、彰显民族特色与地域文化、提供高经济价值与文化价值的产品或服务,在行业内具有引领与示范作用,享有广泛的社会认可与赞誉。在过去,老字号凭借独特的产品、精湛的技艺与良好的口碑赢得了消费者的青睐。然而,随着历史的变迁与市场环境的变化,一些老字号品牌面临技术更新滞后、产品创新不足、品牌文化僵化和运营模式陈旧等
随着经济全球化纵深发展,中国经济面临转型升级的需求,中国企业出海已成为时代发展的必然趋势。当“不出海就可能要出局”成为行业共识时,中国品牌纷纷布局海外市场,驶入国际赛道寻找新增长点。中国家电龙头海信集团有限公司(简称“海信”)于2006年就提出“未来发展大头在海外”的国际化战略,走出了一条高端出海之路,引领民族品牌走向世界前列。 1969年,海信的前身“国营青岛无线电二厂”成立,
如果说2021年之前,我国工业互联网的发展尚处于起步期,那么以2021年政府发布《工业互联网创新发展行动计划(2021-2023年)》为标志,我国工业互联网发展已经步入融合创新、深度应用的快速成长期。根据该行动计划的部署,到2023年,我国工业企业及设备上云数量比2020年翻一番,打造3~5家有国际影响力的综合型工业互联网平台、70个行业区域特色平台、一批特定技术领域专业型平台。