大众品牌市场销售部李可喜大众在进行品牌的重新定位,电动车产品将会成为大众品牌的核心业务。摄影张勇 人生若只如“初见”——这是德国大众(Volkswagen)基于MEB 模块化电驱动平台打造的一款纯电动SUV车型,也是大众在华推出的首款“ID.”系列车型,它将于2020年年底正式量产并登陆中国市场。 正如车型名称所寓示的,这家老牌德国企业将回归来到中国的初心——“创新与开放”。在创新方面,大众汽
SAP大中华区副总裁,首席战略师刘可我相信,未来世界上很多突破性技术和产品都会诞生在中国。 作为一家有着欧洲血统的德国公司,SAP将中国定位为“SAP的第二故乡”,并将这一承诺不断践行于其在中国的发展中。 入乡随俗,SAP在大中华区也部署“五年计划”。在第一个五年阶段(2014年~2018年)一直保持两位数的增速,把中国打造成了SAP全球增长最快的市场。2019年9月,SAP发布了纳入中文的S
2020年初暴发的新冠肺炎疫情成了一只突然袭来的黑天鹅,它距离我们是如此之近,并且让人猝不及防。 疫情期间,企业普遍停工减产,人员外出受限,生产端、消费端受创严重,特别是餐饮、零售批发、物流、住宿、旅游业等行业受到较大影响,而大量中小创业公司汇聚的生活消费、教育培训等行业的线下商业模式遭受的影响尤为严峻。 或许,我们需要思考,这只黑天鹅从哪来,又应该怎么应对? 创业邦梳理了值得创业公司关
“世界隐藏在迷雾中,而表象在愚弄我们。”——《黑天鹅》 “这个城市没有一座楼倒下,它只是不动了。” 一场突如其来的新冠肺炎,让武汉创业者杨昊林措手不及。 在他眼里,如今的武汉是混乱的,甚至一度是绝望的。他说复工了,就算全国很快能恢复秩序,武汉也不能,武汉的企业不能。 “谁会接受一个武汉来的企业给你做演示?”杨昊林带着一丝丝悲凉。 他如今面临着让大多数中小企业焦头烂额的问题,现金流堪忧,
尚美生活集团创始人马英尧如果和别人一样被动等待,被动观望,我们怎么证明我们是一群有极强战斗力的虎狼? 一场突如其来的疫情,让线下连锁店损失惨重,行业一片哀号。 疫情暴发伊始,已有多家连锁企业先后宣告现金流告急。西贝董事长贾国龙称“西贝只能撑3个月”, 魅KTV投资人、桔子水晶酒店创始人吴海表示“如果完全没有收入,只能再支撑2.176个月”,老乡鸡董事长束从轩透露“保守估计要有5个亿的损失”。
被一场突如其来的灾难打破了鼠年春节的平静。 快!火神山医院的紧急筹备工作对“90后”货车司机小强提出了新的“要求”。 大年初三,小强在货拉拉平台看到一个单子,从成都紧急运送2吨建材10扇铁窗到武汉火神山医院。 看到信息后,小强毫不犹豫地接单了。他花了2小时装车,用了21小时将物资顺利送达了火神山医院。从当天下午5点半到第二天下午2点半,他几乎没有休息,配速突破了他的个人纪录。 “他中间
真成投资管理合伙人 李剑威作为VC,我们的角度就是找到新的增长点,然后争取找到那些对于长期来说,有强烈需求支撑、自身又有很强的产品迭代能力的创业公司。 疫情对创投圈的影响仍在继续。 复工以来,多家企业被曝出集体或部分裁员,就连海航也面临被接管的命运…… 近日,创业邦分别采访了真成投资管理合伙人李剑威、至临资本创始人姜皓天、华盖资本创始人许小林、元创资本创始人王浩四位投资人。 这四位投资人均
大搜车创始人兼CEO姚军红不断地试错、调整是创业的常态 近日,被誉为“汽车流通领域的阿里巴巴”的大搜车被曝出裁员的消息。多名大搜车员工在脉脉上发帖称:“第一个撑不住的公司来了,大搜车线下团队裁员比例达70%,临时通知,直接关系统。” 据创业邦了解,这是首例杭州独角兽企业被曝裁员。据公开资料显示,2017年11月,大搜车宣布完成了由阿里巴巴领投的共3.35亿美元的E轮融资,在这之前,大搜车还获得
在2020年初,迅速蔓延的疫情让旅游业成为阴霾下的“重灾区”,上千万旅游从业者等待着高峰的到来。 1月23日,武汉封城。 1月24日,文旅部发出紧急通知,要求全国旅行社及在线旅游企业暂停经营团队旅游及“机票+酒店”旅游产品。随后一周内,国家铁路、民航等相关部门相继推出11条新政,每一条通知都为旅游业带来不小的影响。 目前,按照北京大学旅游研究与规划中心主任吴必虎的“乐观估计”,全国旅游业预计
“凡是杀不死我的,必使我强大。”——塔勒布《反脆弱》 受疫情影响,很多人不得不被“困”在家里,学生在线学习,企业在线办公……这样极端的情况下也给一些行业带来了极大的发展机遇,比如家庭健身。 事实上,作为待爆发的万亿级市场的体育产业里的重要细分领域,室内健身器材早就展现了其巨大的市场前景。调查显示,“90后”以及“00后”在公园和户外运动的比例,远低于“80后”“70后”以及“60后”,“9
一则新闻,将早已淡出人们视线的“无人超市”概念又拉回眼前。 2月2日,火神山医院正式交付使用,当日上午,一家特殊的疫区超市也正式营业:没有店员,没有收银员,买完东西扫码即走。从接到建造指令到顺利建成,仅用时24小时。 为降低新型冠状病毒的传播风险,这个特殊的超市不配备收银员,顾客挑选完物品,只需要用手机自助扫码结账就能完成整个购买过程。不仅如此,超市自助收银后也不会产生小票,最大可能地减少
每日黑巧是一家自有品牌黑巧克力品牌,隶属于LANDBASE子品牌之一。 2017年,借助引进国外巧克力品牌销往国内的代理业务,创始人Ethan默默发力攒起了100个经销商、10000个销售终端资源。经过2年的工厂磨合期,2019年7月,上线了自有品牌“每日黑巧”。 每日黑巧主打0添加白砂糖和22倍膳食纤维,并与瑞士工厂合作,产品需求定位在低糖,甚至零添加白砂糖上;选用源自厄瓜多尔产区的优质
百思凯创始人 郭相阳此次疫情也将是产业互联网发展的拐点。 疫情对进口食品行业有怎样的影响? 百思凯是一家专注于食品产业链领域的国际贸易服务商,致力于在全球贸易行业食品上下游和周边领域,通过离岸贸易的形式,运用贸易平台,为所有环节的用户赋能,帮助他们降低贸易成本,提高运营效率。 近几年,随着互联网特别是移动互联网的进一步发展,中国进口贸易中的电商渗透率正在持续增长。同时国民收入增加与消费观念的
新年新计划,人员配置已到位,就待一鼓作气执行到底。 一场突然袭来的疫情将这原本按部就班的一切打乱了。 这家名叫“山野朴食”的生态餐厅,位于北京东三环附近,周边是办公楼,创始人程德金曾在生态农场工作。你或许还不知道,北京郊区隐匿着至少几十家稍具规模的农场,那里生活着一群新农人,按照有机、生态的理念生产生活,有好产品却难以打开市场。 生态农场在国内还远远没有进入大众视野。一部分消费升级、愿意
谁也没想到,2020年的一场疫情把“远程办公”放在了风口之上。 可是一周尝试下来,这个风口却像“赶鸭子上架”,用更快的速度暴露了远程办公产品可能遇到的一系列问题:消息延迟、连线卡顿、软件崩溃、协同异常。然而,最大的矛盾还不在于软件稳不稳定,通话清不清晰,文档好不好传,而在于:一方面办公协同类软件和微信的传输存在障碍,学习门槛高,员工按要求下载了,但用不来,导致效率低下;另一方面,如果直接使用微信
“我时刻提醒自己,告诉自己不要流泪,因为眼睛要用来看海量的CT和X光片子。”如此震撼人心的话,出自武汉市金银潭医院放射科主任樊艳青之口。她带领的医疗小组自从疫情打响之后,便开始不眠不休地镇守在CT机旁,昼夜轮班。 激增的病例使各大疫情前线的医院都在面临阅片挑战。据了解,单人单次检查就至少会产生300张胸部CT影像,前半个月来,按照湖北省1天万余名新增疑似患者,产生的影像数量就已超过数百万张,
一家曾经在新三板挂牌上市并且上市前估值超10亿元的教育机构,如今在疫情冲击下,成为北京已知的第一家宣布倒闭的企业——兄弟连培训。 2020年2月6日,是北京市启动重大突发公共卫生事件一级响应的第15天,现金流吃紧的企业熬不住了。成人IT培训机构兄弟连创始人李超6号发布致全体学员、员工、股东的一封信,信中表示,因公司现金流问题,即日起,北京校区停止招生,该校区员工全部遣散。 据公开资料显示,
“诊断试剂的研发,是目前最为准确的新型冠状病毒诊断方法。”一位曾任医生的业内投资人向创业邦介绍。 事实上,随着疫情的蔓延,疑似病例确诊的进展引人关注,因为判断患者是否感染此种病毒,是抗击疫情的一个关键环节。而确诊疑似病例的首要环节,是新冠病毒检测试剂盒——用于测定疑似患者的样本中是否有新型冠状病毒。 也正因如此,试剂盒的作用不仅是帮助确诊这么简单,而是能在此基础上,影响后续的病例隔离、治疗
2月6日上午9时许,一架飞往新昌县疾控中心的“抗疫应急物资无人机”顺利完成全流程飞行运输,这标志着全国首个抗疫“城市空中运输通道”已搭建完成。 同一天,武汉市,一台装置从京东物流仁和站出发,躲避过车辆和行人,顺利将医疗物资送至武汉第九医院——这是疫情暴发后武汉智能配送的第一单。 2月12日,武汉六七二医院,第一杯瑞幸无人咖啡制作完成,首台瑞幸无人咖啡机“瑞即购”投入使用。 而此前火神山医
落地在家办公的挑战不是技术,而在于管理问题,防御新型肺炎或成为落地在家办公的契机。 1月28日,企业微信将疫情期间的视频会议人数上限升级至300人,不见面,也可高效沟通。 1月29日凌晨5点,经过紧急研发,钉钉全量发布“员工健康”功能,同时,钉钉正式对1000万家企业组织发布支持“在家办公”的全套免费解决方案。 1月30日,字节跳动旗下办公套件飞书宣布,免费开放其使用的系列疫情监测管理工具。
疫情带来的实际困难比预期更严重。 叮咚买菜CEO梁昌霖原本预计,随着节后配送员陆续返工,运力紧张问题将得到缓解,用户订单及时送达也能有保障了。 但事实上,随着多地防疫措施升级,老百姓买菜难的困境并未纾解。 比如杭州,自2月3日起,各区县陆续对小区实行封闭管理,采购生活日用品仅限每户一人两天外出一次,出入需登记身份证和领取通行证。返回一二线城市人数骤升,出门次数受限,线上生鲜购买量激增,供
前有郭美美事件争议不断,现有疫情中的武汉物资分配不均。在商业文明社会,中国的公益事业承担的社会责任也愈加重大,但也呈现出更加复杂化的态势。 以腾讯、阿里等互联网大厂为代表的中国互联网公益平台从0到1,已发展超过十年,成为中国公益平台中有别于传统公益机构的重要一极。 正如马云所言,企业应该用“公益的心态、商业的手法”做公益,而非“公益的手法、商业的心态”。中国的互联网大厂们,本着“科技向善”的底
和各位交流分享的内容主要有三部分: 第一部分,在疫情下的医疗医药企业受到了什么样的影响,我们应该怎样来应对? 第二部分,疫情下创业者怎么样与投资机构相互配合,或者投资机构在疫情下的投资策略是什么。 第三部分,我们相信没有一个冬天是不可以逾越,没有一个春天不会来临。疫情肯定是会过去的,疫情之后,我们怎么样来做好包括疫情之后的投资或者其他工作的开展。 疫情下,对于医疗医药行业产生了哪些影响
世辉律师事务所合伙人 朱赞各级政府部门都有出台优惠政策,内容非常的庞杂,创业企业要如何来应对。 自疫情暴发以来,各地的政府出台了一系列的政府优惠政策,来扶持我们这些中小企业、民营企业渡过疫情难关。 在疫情期间,也有非常多的客户来咨询我们,关于创业企业,尤其是民营中小企业是否适用某些具体的优惠政策以及如何申请某项政府优惠。 今天,我分享的内容,主要就是围绕这些问题展开。 我会以北京、上海、深
天使投资人、多牛资本董事长支付宝创始员工 蒋海炳如果一个月两个月的影响都扛不过来,创业本身就会有问题,真正重要的是去分析理解疫情带来的政策变化、市场变化,然后想办法去适应新变化。 我2002年到杭州开始工作,说实话,新型冠状病毒从目前来看,规模比当年的SARS要大得太多了,至少从措施上来讲,当时杭州完全没有像现在这样全面小区封锁、全方位防控。我记得当时已确诊病例、疑似病例在第一时间被隔离,对他们
杏树林创始人兼CEO张遇升人生的好模型应该是巴菲特。 今天讨论以下几个问题: 第一,复工的企业如何做好疫情的防护工作,最好能够让整个企业做到零感染零发病? 第二,怎么样做好每个人每个家庭的防护工作,能够平平安安地度过此次疫情? 第三,怎样在疫情状态下做好精力管理,应对挑战。 一个传染病,如果没有传染源的话,是不可能感染到的。这个传染源是什么呢?最大的传染源就是已经感染了新冠病毒的患者。目
社宝科技创始人兼CEO 李贤威我们未来10年肯定是一个技术依然会迅猛发展的时代,人工智能也好,云计算也好,这一波下去之后,其实会得到快速发展。 企业复工高峰在即,如何紧急应对?如何做好降本增收帮助企业渡过危机? 乘势而变,未来10年HR该如何改革? 假如没有疫情,HR的管理趋势是怎样的 春节后应该是一个招人的高潮期、黄金期,但是疫情突然来到,打乱了几乎中国所有企业的步骤,包括政府的工作步骤。
名医主刀创始人兼CEO 苏舒扛过寒冬,迎来春暖花开的那一天。 我自己是2004年出国的,先去了新加坡,后来去了美国,先在硅谷创业, 2014年又回国创业。 我自己的个人经历,是偏互联网或者是偏创业的,但是我是生长在一个医生家庭,家里三代都是医生,所以对医疗很有感情。 此次疫情对大健康意味着什么 2014年回国创业,很重要的一个原因,是我外公当时被查出得了肺癌,虽然家里有很多医疗资源,但仅限
2020年注定是一个不安稳的年份。 全球各地的黑天鹅频频起飞。不说苏莱曼尼被刺杀,戈恩逃跑,乌克兰客机被击落,科比坠机,澳洲森林大火,南亚大陆的蝗灾,英国脱欧……单只说对14亿中国人民而言,此次突然爆发的武汉疫情,不仅让庚子年春节没有了车水马龙的喧闹,而且还对我国的经济发展和人民生活,产生了巨大且难以估量的影响。 这就是黑天鹅,曾经离我们那么远,如今又是如此的近,并且让人猝不及防。 或许